Norman Goh 先生知道如何酿造优质啤酒，从发酵罐到水龙头，甚至到水的再利用处理。
如果他没有在虎牌啤酒厂（APB）工作，他的技能就不可能实现。26年来，APB一直是他远离家乡的家。
正是在这里，这位53岁的工程经理抓住机会向世界专家学习，以此作为公司文化的一部分。
他于1995年加入公司，担任技术官员，迅速晋升，目前正在管理啤酒厂的工程团队，并率先推动可持续发展。
2015年，他领导在公司大士工厂的屋顶安装了8000多块太阳能电池板，将工厂的年碳排放量减少了20%。
APB新加坡公司工程经理Norman Goh先生负责监督该啤酒厂的工程团队，并带头推动其可持续发展。照片：SPH
两年后，他主持了一座耗资180万新币的现场水回用处理厂的建设，每年可节约66.75万立方米的水，相当于每年3160套四房住房板房或26个奥运会规模的游泳池的使用量。
该项目是与国家水机构PUB和新加坡国立大学的合作伙伴关系，旨在优化公司在日常运营中的用水。
“自从我1995年加入APB以来，它给了我无数的机会，”他说。作为喜力的子公司，APB能够为员工提供全球专业知识和培训机会。虎牌在70多个国家经营着167家啤酒厂。
Goh举例说，他曾前往缅甸和苏格兰参加反渗透技术和二氧化碳审计研讨会，并前往巴布亚新几内亚为喜力的工程师同事讲授维护系统方面的课程。
“即使在这么多年之后，我仍然在APB学习新东西，提高自己的技能，”他说，并指出，这家啤酒巨头还组织了网络安全课程，以避免对运营和啤酒生产造成干扰。
33岁的Chris Lee先生是APB酿酒部门的团队负责人，他也受益于该公司的全球网络和培训计划。
两年前，他是一个团队的成员，该团队在大士工厂安装了一个耗资380万新币的脱醇系统，以生产无酒精啤酒。该项目由经济发展委员会（Economic Development Board）实施，是喜力在亚洲生产无酒精啤酒的首次尝试。新加坡现在是其亚太啤酒供应中心。
在该系统建成之前，Lee先生前往喜力阿姆斯特丹总部，向多年来一直酿造零酒精啤酒的专家学习。
Chris Lee先生，APB新加坡酿酒部门的团队负责人。照片：SPH
为期一周的训练让他学会了分析配方，了解设备是如何安装的，并在安装过程中发现潜在问题。
他说：“有了这些经验，我们在新加坡的制度就顺利多了。”。
这种合作精神今天仍在继续。他现在正与一位从柬埔寨来到新加坡的俄罗斯同事合作，将用于清洁大士工厂发酵罐的便携式泵改造成自动泵。
通过这一改造，APB操作员将能够从控制室监督储罐的清洁，而不是使用便携式泵手动进行。
Lee 表示：“创新是企业的关键。作为喜力这样的全球性公司的一部分，我们可以向世界各地的同事学习，将这些经验带回新加坡，并在尽可能短的时间内启动项目，使公司和国家受益。”
创新是企业的关键。作为喜力这样的全球性公司的一部分，我们可以向世界各地的同事学习，将这些经验带回新加坡，并在尽可能短的时间内启动项目，以造福于公司和国家。CHRIS LEE先生，关于在国际团队中工作的优势
培养人才，培养领导者
去年2月，40岁的Heng Shwu Jiun女士获得了加入APB担任销售总监的机会，她抓住了这个机会。她在当地和地区的快速消费品行业工作了19年，渴望迎接新的挑战，并进一步发展自己的职业生涯。
如今，她管理着一个拥有500多名员工的部门，包括销售主管、品牌推广员和客户经理。
她指出，喜力为员工提供了探索业务不同部分、在本地和外国员工之间转移技能以及为领导职位培养人才的计划。
作为销售总监，Heng Shwu Jiun女士管理着一个拥有500多名员工的部门。照片：SPH
员工可以向其他部门或市场申请6到9个月的短期职位，以扩大他们的技能，加深他们对喜力运营的了解。我们鼓励他们将所学知识带回APB。”我们还为来自其他国家的员工安排了短期任务，以填补我们在新加坡的知识缺口，”她说。
她补充说，APB以其他方式促进技能转移。”例如，我有一名意大利团队成员，他于3月份从菲律宾来到新加坡，担任贸易营销总监的新职务，并在该领域培训员工。”
她解释说，APB的目标是在贸易营销中建立更强的商业能力，重点是客户和消费者的参与。
APB将利用这位同事在喜力其他运营公司工作的专业经验和知识。”在他的指导下，我们相信我们的本地团队将在未来12到18个月内显著提高其在贸易营销方面的商业能力。”
想要加入喜力亚太地区分公司的毕业生也可以在线申请其亚太地区研究生课程，该课程为期两年，在喜力旗下20多家亚太地区运营公司中的三家公司轮换，让他们接触不同的工作环境和经验。该计划自2016年启动以来，已招收了150多名亚洲员工，他们在喜力担任领导职务。
Heng女士目前正在参加一项为期八个月的领导力课程，名为管理团队和超越快速通道课程。参与者参加每周的小组学习和发展会议，并进行一对一辅导，以更好地了解他们的个人价值观和动机，磨练他们的领导能力。
“我们还从同事、上级和下级那里得到反馈。作为一个工作时间不多的母亲，再加上我个人对结果的强烈渴望，这会转化为我给自己和我的团队施加的压力。这需要有意识地加以平衡，因为平衡人员和业务结果很重要，”她说。
她将APB的长期成功归功于这些培训计划和举措。”当你有一个健康平衡的本地和外国员工，以及一个鼓励辩论、讨论、技能转移和增长的包容性环境时，你就会拥有一支视角更加多元化、能力更强的员工队伍。这对每个人都有利。”
关于老虎啤酒的故乡
APB成立于1931年，最初是一家土生土长的啤酒厂，此前，喜力（Heineken）、弗雷泽（Fraser）和尼夫（Neave）等饮料巨头的高管在深夜举行了一次饮酒会议；N
全球知名品牌
APB拥有19个品牌和179多种产品。其中包括标志性的当地品牌老虎啤酒和喜力啤酒。老虎啤酒在国际上赢得了40多个奖项。
该公司在新加坡有800多名员工。它通过慈善机构——慈善事业基金会回馈社会，捐赠给慈善事业和慈善机构，例如移民中心和移民经济学人道主义组织。该基金会还与当地慈善机构社民党在残疾人基金会的奖学金上合作。