人力资源专家表示，由于COVID-19旅行限制阻止新加坡人到海外休闲，许多员工正在努力清除他们的年假天数。
专家告诉中新社记者，一些员工试图把未用完的假期天数存起来，以便提前到下一年使用，但没有休息时间可能会对他们的身心健康造成影响。
"很多员工在家工作时往往不休年假，因为他们觉得自己不需要从办公环境中'脱身'。"兰德斯塔德新加坡和马来西亚的董事总经理Jaya Dass女士说。
"然而，长期不休假会影响精力水平、心理健康和整体幸福感。"她说，"这可能导致员工的职业倦怠。
华德士东南亚人力资源总监Tricia Tan表示，过度工作还可能导致更高的压力水平，更多的健康问题，以及降低创造力和绩效，这些因素可能会降低生产力。
Dass女士指出，员工囤积和结转未使用的假期也是公司面临的一个问题，因为公司必须将这些未使用的假期登记为损益表中的财务负债。
她说，对于现金流通常较少的初创企业和中小企业来说，这可能不是一个可行的选择。
如果企业允许员工将未用完的假期提前到下一年，那么当休闲旅游可以恢复时，可能会导致劳动力的 "急剧下降"。
"这将影响生产力水平，增加员工的压力，因为他们必须承担更多的工作量，"Dass女士补充道。
为了解决未使用假期的问题，南洋理工大学（NTU）推出了一项举措，允许员工捐出他们的假期天数，以筹集助学资金。
该校在11月宣布，员工捐出了2万多天的未用假期，价值1025万新元。
自愿捐赠的教职员工有1,821人，每名员工平均捐赠11天。捐赠最多的是15天的假期。
达斯女士说，这对企业来说可能是一个可行的选择，但前提是必须是员工的自愿选择。
"如果强制要求员工必须放弃年假，尤其是允许他们将一些年假结转到2021年，这对员工的士气是不利的。"她补充说。
陈女士说，将未使用的假期重新兑现用于慈善目的，树立了 "正确的意图"。
她警告说，撇开这一点不谈，鉴于COVID-19的情况，允许将假期兑现的公司可能会开创一个先例，让员工认为这是未来的一个选择。
她补充说，这可能会推动 "围绕囤积假期的错误行为，以便他们可以在年底将其兑现"。
陈女士说，兑现假期需要花钱，这将给已经陷入困境的企业带来财务压力，她补充说，目前的首要任务应该是确保企业的运营能够继续下去，以便员工能够继续有一份工作。
公司可以考虑的其他方案包括：允许部分年假结转到下一年，在规定的时间内结清，或者实行大块假期。
陈女士说，公司还可以允许员工将年假作为灵活的积分，用于自我提升课程、咨询、健康检查、瑜伽和健身课程以及保健品等福利。
她补充说，最后一种选择是放弃休假，但这是 "最坏的情况"，公司应该避免，"因为这会让人产生不满和不公平的感觉"。
一些公司告诉中新社记者，鉴于COVID-19带来的前所未有的情况，他们已经调整了休假政策。
华侨银行集团人力资源部企业服务主管Ernest Phang先生表示，公司认识到由于疫情带来的 "特殊年份"。
"今年，我们的员工将可以把额外的年假天数结转到2021年（从目前的7天增加到12天），或者选择兑现部分天数（最多5天）的年假，"他说。
此外，华侨银行弹性计划的员工将继续可以将最多三天的假期转换为积分，这些积分可以用来报销自己或家人的医疗费用、保险费、健康和其他个人费用的共同支付。
大华银行集团人力资源部主管汤院长表示，该行将可结转至2021年的未用年假天数，由10天增加至14天。
该行今年还修订了员工关怀计划，允许员工使用最多2天结转的年假来抵消任何费用。此前，这只适用于健康和保健费用。
吉宝银行发言人告诉中新社记者，该集团的政策允许将未使用的假期结转到下一年，最多可使用一年的规定。
"我们鼓励我们的员工消耗他们的年假，并利用假期来放松和充电，"该发言人说。
陈女士说，最终，部门经理要做的是确保员工利用他们的年假，抽出时间来充电和与工作脱节。
她补充说："作为部门经理，践行自己的主张是很重要的--以身作则，为休假的重要性定下基调"。
关于与工作脱节的必要性，她说。"我们不应该忽视这样一个事实，即年假的主要意图和目的是让员工在工作中休息，更新自己的身体和精神。"