新加坡将加强其作为全球商业和技术中心的地位，以确保从Covid-19危机中实现可持续复苏。
在为数不多的高质量、高信任度的全球商业中心阶层内提升新加坡价值主张的计划，是一项三管齐下的战略的一部分，旨在将大流行后世界的挑战转化为机遇。
其他两项战略包括巩固新加坡作为全球价值链中一个关键和难以取代的节点，以及在新加坡企业和工人中建立真正和独特的能力，以便他们能够在更加全球化的世界中竞争。
世界并没有回到19世纪前的时代，这意味着即使新加坡国内生产总值（GDP）在数量上回到危机前的水平，在质量上也将是一个不同的经济体。
对此，新加坡将需要创造一个能够使自己与其他国家脱颖而出的环境。
在一个不确定的世界里，我们需要成为资本、人才和思想的安全港。拥抱新技术，成为颠覆者，而不是被颠覆者。掌握数字化，超越我们的规模和地理位置的限制。利用我们的小规模，比我们的竞争对手更快、更灵活地实现转型。
为此，全球中心战略将需要更加强调明确、透明、一致和连贯的法律和政策框架，以调动资本、聚集人才和保护知识产权。
新加坡还需要渐进的规则，使新的商业模式得以蓬勃发展，需要与世界建立更紧密、更安全的联系的优越网络，需要本地和全球人才的混合，为全球市场服务。
新加坡需要巩固研发（R&D）价值链的关键部分，以激励企业将新加坡纳入其全球创新网络的一部分，即使在危机时期也是如此。
这些都是政府在发展本地人才、吸引全球人才、实物贸易和数字互联互通（包括自由贸易协定和数字经济网络）等方面投入巨资的原因。
同样重要的是投资于研发——从基础研究到商业化的转化研究——以及知识产权制度——从评估到估值甚至仲裁。
我们必须正确利用所有这些有利因素，以加强我们作为全球商业中心的地位。
不过，政府也意识到竞争日益激烈，全球关注的焦点已从成本竞争力转移到开发新产品和服务新市场的速度、供应链的弹性以及新理念的质量等因素。
智力资本正在迅速取代物质资本和金融资本，成为衡量竞争的标准。
这就是为什么新加坡不仅要追求新的“朝阳”产业，还需要追求在每个行业立足所需的关键能力。
以半导体行业为例说，与其担心新加坡的全球市场份额，不如关注新加坡是否有权获得生产芯片的知识产权，以及制造生产这些芯片的机器。
进一步向上游发展，重点应该是人才和人才网络的管道和创新，以改进流程和质量，因此全球公司将希望将其业务设在这里，并为当地人创造更好的就业机会。
同样的问题也适用于生物医学、信息通信、精密工程等高科技行业，甚至适用于外科口罩的制造。
以更便宜的价格做别人做的事是‘红海战略’。换句话说，这是鲨鱼出没的水域，最好避免生产别人做不到的东西是“蓝海战略”。在这里，机会多，竞争少。这就是我们想去的地方。”
新加坡必须成为“增值交易所”。这可以采取提供补充资金和法律服务的形式。
第三个策略是深化企业能力和员工技能。
企业必须发挥自己的作用，培养本地人才，培养新加坡人担任领导职务，新加坡人也必须准备到海外冒险，抓住新的增长机会。
新加坡必须利用其在航空航天和制造业等传统产业的现有优势，同时投资于数字服务和技术等新兴产业。
与此同时，政府将继续吸引全球企业和跨国公司，尽管政府将重点培育本地中小企业，使其成为未来的全球冠军。
关于如何使当地企业积极参与新兴行业的问题，部长强调了各种计划，如“新加坡规模化”（Scale-up SG ）和“企业领导层转型计划”（Enterprise Leadership Transformation programmes），以帮助企业建立深度能力，在全球竞争。
他说，对于小型和微型企业，政府的目标是为它们提供共享和数字平台，通过共享能力（从设计到销售再到管理）来提高生产率和效率。
据说新冠是我们这一代人的危机。这也可以是我们这一代人看清自己的机会，为下一代赢得新的投资，为这一代人和未来几代人创造更好的就业机会奠定基础。